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动力来自目标 成果源于执行

 

重抓营销,深化成本,走动对标,创新绩效是集团2017年总的指导思想,聚焦效益为中心,收入为中心是我们的核心任务,企业不盈利一切都是假的。我们2017年要完成各项指标任务,首先我们要抓好我们的执行力,要把我们的执行力、重点工作抓到底,这就要求我们整个集团要提高执行能力、提升办事效率。执行力不够,就是管理有问题,没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。

企业在执行力的问题上不能靠一个员工、一个部门去完成,关键是我们主要领导人和我们的管理者要有系统的管理能力和管理思维。在多数情况下,大部分管理者的思维变得简单,特别是领导干部,忽视了过程,忽视了执行。我们讲部门的执行力差,员工执行力差,部门完成不成任务,企业完不成任务,完不成节点,我们追查责任的时候不是部门的问题,也不单单是员工的问题。我们应该向优秀大企业学习,他们在执行力方面为什么做的好?他们的各项目标为什么都能超额完成?在我们身边的企业,海尔集团几十年来从日清日高到员工成为成本中心、利润中心,到今天每个员工都有一个市场,每个员工都是一个市场,他们每项工作在执行过程当中,都做到执行到位才有了今天。青岛正大集团几十年如一日,坚持创新研发,坚持做中国市场渠道,现在肉鸡调理食品已做到中国销量第一,不受国外任何市场的影响,不受国外任何汇率的影响,在中国有定价权,有产品领导权,就是因为他们把战略、目标任务坚定不移的执行到底。银盛泰集团,一个青岛地区的地产企业,从成立到现在十几年,坚持向万科学习,制定了一整套的地产运营模式,速度快,质量高,毛利率高,品牌强,今年销量已接近百亿元,象银盛泰这样坚持向优秀企业学习,持之以恒的按照先进地产模式运营,取得今天的成就,就是因为在对标学习过程中坚持执行到位。青岛海景大酒店几十年来坚持绩效考核,从每天到每周考核,用绩效考核选拔第一名,淘汰最差的。海景酒店几十年来视顾客为亲人,一个本土企业的五星级酒店,年住房率达到85%以上,我们无论是去海景吃饭还是住店,看的就是服务,吃的就是服务,海景已成为我们中国人管理酒店的一面旗帜、榜样、标杆,这就是我们身边企业提高执行力的结果。

   我们自己的食品公司,20152016年利润指标有了较大的变化,就是因为唐斌经理能够看准管理上的漏洞,和大家一起去把工作落实执行到位,食品公司正是通过这种方式,连续两年业绩有较大提高。

在日常经营过程中,管理就是要把经验加以发展,重复去应用、去做,使之成为我们的制度成为工作的习惯。像海尔、海景等我们身边的优秀企业,之所以能走到今天,就是把自己的战略、方向执行到底,持之以恒的贯彻落地;在执行过程主要领导同志能够和员工一起做目标、计划,共同来实施。在执行过程中,不能只跟员工讲希望、讲尽力,应该讲必须、全力以赴,要制度化,要有保障的措施和办法。在实际执行过程中,执行力是设计出来的,执行力设计是有原理的,我们的目标原理、配套的激励机制是必须设计出来的;执行力是检查考核出来的,必须要检查考核,否则是零;执行力是培养出来的,我们要重复的讲、重复的做,时时讲、天天讲、月月讲,不停的讲。

   2017年春天已经来临,全国经济形势普遍向好,青岛经济新区每天都在日新月异的发展,新区的发展给我们带来了巨大机遇,食品、酒店、地产等各公司、部室都要行动起来,重抓执行力,全力以赴,用绩效说话、用业绩比赛、用结果证明,用自己和团队的实际行动完成公司的年度目标。2017年撸起袖子加油干。