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变革创新转型升级

本报讯  7月13日,集团半年度工作总结会议在凤凰广场17楼培训教室召开。

       各产业公司、职能部室汇报了上半年的绩效完成情况。董事长回顾了2014年公司的战略方针和任务目标,对各产业公司、部室半年度工作情况进行了点评,并对集团下阶段工作作出了安排:

       2014年集团总体工作的指导思想是:重抓营销、深化成本、全面创新、提升绩效。为确保总体目标任务的完成,在业务层面,各产业公司要切实把握好各自现阶段的核心工作,抓住关键问题,解决主要矛盾。

(一)食品公司

      要重点抓好养殖成本、生变熟、市场销售、团队建设和向标杆学习等核心工作。

      (1)市场方面,加快市场增速,充分开发市场,增进团队建设,培育企业上下围绕市场服务的氛围。

      (2)全面推行预算管理,严控各环节生产成本、管理费用。

      (3)绩效考核方面,要从培训开始进行有效指导,完善激励机制,重点关注人才引进和培训。

(二)地产公司

      要重点抓好销售创新、全面预算管理、7个模块成本管控、项目承包和向行业交流学习等核心工作。

      (1)提前做好应对地产销售市场的预判,在销售团队、策略、客户跟踪、产品定位等方面需要进一步增强。

      (2)提升整体全面预算管理把控力度,各部门协调合作能力有待改善。

      (3)加强绩效考评、纠偏,保障工作能按时间节点完成。

(三)酒店板块

      要重点抓好销售的创新、菜品与服务创新、优化客户关系管理以及“学静雅,赶海景”等核心工作。

      (1)成本控制方面,从食材、能源、管理方面进行重点管控。

      (2)在服务方面,要加大培训,每天坚持按照标准进行检查、考核、评价、激励。改变目前的经营局面,遏制亏损。  

(四)恒远公司

      要重点抓好资金募集,项目投资管理、挑选优质项目、建设专业化团队并且向行业交流学习等核心工作。在整个经济形势背景下,要把安全放在第一位,投资的项目要加大专业人员的分析力度,做到万无一失。

(五)农业科技公司

      销售是核心,下半年要重点改善销售工作。其次,在内部管理方面,应着重加强绩效考核。遏制亏损,提高公司的盈利能力。

(六)奥兰多公司

      要重点抓好立项进度、土地修编流转、招商引资和多边合作开发项目等核心工作。

      (1)做好大项目招商,保证2014年有一个项目完成招商工作。

      (2)项目的手续办理要加快进度。

(七)生物科技公司

      新成立的公司是肉兔的延伸产业,经营的产品都是围绕试验动物生物科技领域的发展,下步要借助肉兔的优势,稳步健康的发展。

(八)职能部室

      上半年能够按照KPI指标开展工作,能够积极主动的到一线去内审去服务,和企业一起解决工作中存在的问题。

下步重点工作安排:

(一)以客户为中心,重抓营销。集团全体员工应全方位围绕客户服务,把时间和精力放在市场、放在销售、放在客户身上。下半年要加大销售人员数量,改变目前的人员结构,并做好销售的激励机制,各产业公司要结合产业特性采取多种形式的激励办法。

(二)优化人才选拔机制。康大的选拔人才标准要看是否认同康大的文化,是否德才兼备、工作热情高、责任感强。在选人问题上不论资排辈、不论学历,能者上、平者让、庸者下。

(三)全面预算管理、全面成本管理在预算管理方面要从“后知后觉”到“先知先觉”。

(四)要牢记四条红线,不越雷池一步。第一条:安全红线;第二条:亏损红线;第三条:道德红线;第四条:作风红线。

      半年时间已经过去,每一名经理要充分理解集团的总任务,以变革创新的思维,以干事创业的激情,以勇担责任、求真务实的作风,在其位谋其政,竭尽全力拼命工作,保证年度目标任务的完成。